第一百八十六章 产品联动（第3/3页）

因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。

二维码只是线下支付的一种方式，是Mphone和NewPay联手给出的解法，实际上解法不止一种。

比如彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上电脑之间完成转账支付，这也是一种解法，只是这种解法不太友好。

因为有掌上电脑的商家是少数。

对于其他背后没有大树的小电子支付厂商们来说，他们想扩展线下电子支付渠道实在太难了，几乎不可能。

随着Mphone的推出，NewPay也在电子支付赛道上呈现出横扫六合、一统天下的态势。

马斯克专门请彼得·蒂尔一起吃饭，希望听听他的建议。

马斯克和彼得·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和X.com合并成paypal了。

“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我说，华尔街给NewPay的估值已经超过五百亿美元了。

如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给NewPay的估值能超过一千亿美元。

当年康菲尼迪选择被NewPay收购是一个正确的选择。”马斯克说。

彼得·蒂尔内心暗自得意，因为他在NewPay的股份占比接近1％，按照五百亿美元的估值，也就是说他手里NewPay股份价值在5亿美元。

而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购NewPay股份的企业。

光是NewPay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。

彼得·蒂尔回答道：“主要还是因为Newman对产品有着远超常人的洞察力。

当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，Newman已经找到了大量支付场景来带动NewPay的推广。

和Newman相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”

彼得·蒂尔说完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是彼得·蒂尔，而是Newman，他才一点信心都没有。

如果NewPay是彼得·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便NewPay占据了场面上的主动。

至于Newman，马斯克罕见的没有自信，准确的说是最开始自信满满，随着两年时间过去了，越来越没有自信。

当市场上，你成立的时候，对方已经有超过一百万的用户。当你有一百万的用户时，对方的用户已经突破两千万了。

等到你去找对方合作过的互联网公司们挨个谈合作，挨个想要分一杯羹的时候，对方已经打通线下支付渠道，甚至专门做了一款硬件来推广电子支付。

在马斯克看来，Mphone很大一部分目的在于推广NewPay。

事情的动态变化才是让马斯克失去信心的关键。

“是的，Newman是产品领域当之无愧的第一人，有着我们所难以理解的想象力。”马斯克说。

现在硅谷已经不说周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，天马行空而又能够完美落地的想象力。

再洞察也想不到即时通讯工具发优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。

彼得·蒂尔说：“我有时候回想起当年我和Newman最开始认识的时候。

那时候康菲尼迪刚成立，而NewPay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，Newman应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何发展的完整蓝图了。

从线上到线下，从电脑支付到手机支付，Newman没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就好了。

从来不会和我们讨论，我们应该选择A方式还是B方式，他永远是信心满满的告诉我们，这么做就对了。

在做康菲尼迪之前，因为在耶鲁教书的经历让我有机会和很多创业者聊天，他们大多是耶鲁的学生。

他们普遍反应的问题就是，创业像是在迷雾里走路，你很难知道朝着哪个方向前进，不会踩到陷阱或者遇到野兽，而是能够采摘到香甜的果实。

在NewPay工作的这两年多时间里，我好像从来没有在迷雾中的感觉，Newman就是我们的指南针一样。”

马斯克听完之后露出羡慕的眼神，然后无奈道“有NewPay在前，X.com在发展的过程中同样没有迷雾一般的感觉。

因为我们只需要沿着NewPay走出来的路走就好了。

问题在于NewPay把果实都摘走了，留给X.com的只有叶子和枝干，在电子支付领域X.com半点后发优势都没有享受到。

这是幸运也是不幸。”

彼得·蒂尔说：“换个角度思考，X.com已经是市占率排名第二的电子支付企业了。

这说明你们做得不错。”

马斯克摇头：“不，NewPay估值超过500亿美元，而X.com的估值连5亿美元都没有。”