第1065章 云面试（第3/3页）

等他说完巴人的孵化和DKP制度以及小康的OKR任务制度之后，梁可年脱口而出说：“这不就是3M的15%法则么？”

楚垣夕略一寻思，倒是确实有点像，神似。

3M在今年春节期间肯定名声鹊起了，是个米国大厂，不但是口罩大品牌，还生产非常多品类的产品，工业品、消费品、电子产品等等，妥妥的世界顶级制造商。

他们有个规定，研发员工不论身份，可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西，什么都可以，不一定非得向公司产品线靠拢。并且通过这类研究确定可行性之后，公司不但给予资金支持，更关键的是允许来自不同部门和项目组的成员们灵活的跳出原项目组，让这些志同道合的人结合成新的产品培育组。

楚垣夕可是知道最后这条有多难，因为如果是出色的员工，“原项目组”的组长肯定不乐意，肯定是百般阻挠。这种允诺的“灵活”，难点不在于找到愿意干的人，而在于保证他们能够自由结合，以及保证他们失败之后还能回到原来的岗位或者在公司内找到其他合适的岗位。